Parship et Elitepartner agences de rencontres en ligne les plus grandes et les plus connues actuellement disponibles sur le World Wide Web pour trouver un partenaire, appartiennent depuis un certain temps à un investisseur commun. Cependant, selon les informations officielles, il n’est pas prévu que les deux fournisseurs fusionnent en une seule plateforme de rencontres ultime.
Photo d'Alice Donovan Rouse
(Boston, USA)
L'investisseur souligne son intention de continuer à proposer les deux fournisseurs séparément sur le réseau.
Même si le contexte de ces deux grands portails partenaires est identique, c'est un avantage pour les membres et les nouveaux intéressés de disposer de deux plateformes distinctes.
L'accent constant mis sur un groupe cible académique est une caractéristique essentielle d'ElitePartner. Il existe également plusieurs différences qui devraient être maintenues. Il n'y a pas d'abonnement de trois mois sur la plateforme Parship, alors que le site Elitepartner propose également des abonnements de trois mois.
Un investisseur commun, deux portails différents
Au printemps 2015, Oakley Capital , un investisseur financier londonien, a racheté la plateforme de rencontres et ancienne filiale de Holtzbrinck, Parship. Peu de temps auparavant, Capital avait également racheté Elitepartner de la maison d'édition Burda.
Les deux plateformes, souvent utilisées pour les rencontres en ligne et qui se disputaient à plusieurs reprises l'attention des consommateurs par le biais de publicités télévisées et de campagnes d'affichage, étaient soudainement étroitement liées.
Mais Tim Schiffers, directeur général de Parship, a confirmé dès le départ son intention de ne pas vouloir que les plateformes en ligne fusionnent.
« Il est important de reconnaître qu’il existe deux marques. Nous devons nous assurer que les deux sociétés travaillent bien ensemble. Cela doit être notre objectif », a déclaré Schiffers au « Welt am Sonntag » . L'Office fédéral des cartels a approuvé l'achat.
En repensant à 2015, Schiffers peut dormir tranquille. Même s'il existe un investisseur commun derrière les deux portails, la présence séparée - même s'il existe effectivement une coopération entre les entreprises - fonctionne de manière satisfaisante.
Cela se reflète également dans divers rapports de portails de comparaison Internet. Le test sur Single.info « célibataires de qualité » toujours respecté. Il apparaît au plus tard dans le quota académique de 68 pour cent que Parship ne peut pas encore suivre le rythme. Les deux portails s'adressent donc à une clientèle différente.
Les politiques économiques des deux plateformes
« Le marché des rencontres en ligne est énorme. En Allemagne, on peut s’attendre à 250 millions d’euros », indique la prévision de Schiffer pour le marché des rencontres en ligne . Une déclaration qui a été faite avant la décision de l'Office fédéral des cartels. En fin de compte, Schiffers voulait prouver que même si les deux plateformes fusionnaient, elles n’auraient toujours pas de position dominante sur le marché.
On peut toutefois supposer que l'investisseur peut désormais réaliser un chiffre d'affaires annuel cumulé d'environ 90 millions d'euros Au moment du rachat, les deux plateformes étaient également très rentables et clairement dans la zone de profit.
Il y a environ 20 millions de célibataires en Allemagne ; Parship compte environ 5 millions de membres . Selon la direction de l'entreprise, un million de nouveaux membres s'ajoutent chaque année. Chez Elitepartner, environ 4 millions de célibataires recherchent un partenaire. Oakley Capital aurait désormais sous son toit près de 50 % de tous les célibataires allemands.
La fusion des deux marques peut également indiquer que le marché des rencontres est devenu plus difficile. Par exemple, les applications de rencontres telles que Tinder et Lovoo accru la concurrence pour les célibataires à la recherche d’un partenaire.
Surtout, avec la mise à disposition presque gratuite de leurs fonctions et des modèles d'abonnement nettement plus flexibles pour les offres premium, ils mettent beaucoup de pression sur les meilleurs. De plus, les solutions applicatives de Parship et Elitepartner semblent moins conviviales, plus compliquées et plus déroutantes. Cependant, les utilisateurs de Tinder and Co. doivent se passer des algorithmes de correspondance et de la présélection des partenaires potentiels.
Essayer Elitepartner et Parship pendant la période d’annulation de 14 jours n’est pas une véritable alternative. « montant raisonnable » pour l'utilisation . Cette méthode est appelée remplacement de valeur. Si les utilisateurs demandent aux portails de démarrer le service avant la fin du délai de rétractation, ils acceptent également le calcul de la valeur de remplacement.
Dans ce contexte, le fournisseur parle également de « mouton noir », c'est-à-dire que les membres qui s'inscrivent d'abord, utilisent de nombreuses fonctions de la plateforme pour prendre contact, puis souhaitent quitter à nouveau le programme pendant le délai de résiliation.
Un comportement qui n'est pas toléré par Parship, si bien que l'un ou l'autre membre a déjà dû répondre devant le juge.
« Ce sont des contrats transparents. Chaque membre sait quelles conditions doivent être remplies, à quels points nous prêtons attention et quelles sont les réglementations en vigueur », déclare Schiffers.
Qu'est-ce qui a changé pour les clients ?
Une question à laquelle on peut facilement répondre : rien . Les membres de Parship ou d'Elitepartner sauront probablement, d'après divers articles de journaux, qu'il existe un investisseur commun derrière les deux portails et que les entreprises qui travaillent en arrière-plan ont également fusionné.
Mais ils bénéficient toujours d’un programme indépendant. Quiconque n’a pas étudié attentivement la structure des deux portails n’a certainement pas remarqué de changements.
Cependant, certains critiquent la fusion et craignent une augmentation des prix et des abonnements sur les deux plateformes devenant plus chers. Selon nous, cela reste à voir, car dans le même temps, la pression sur les prix due à une concurrence accrue peut avoir un effet équilibrant sur les prestataires.
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